大破則大立，所有行業(yè)的命運都一樣。
諾基亞帝國消失了，智能手機出現(xiàn)了，柯達消失了，數(shù)碼相機出現(xiàn)了，品牌、概念、企業(yè)都可能消失，行業(yè)卻永遠不會，普洱茶的道理一樣。
普洱茶最危機的時刻，往往也許是商機無限之時刻。
普洱茶總是滯后于其他行業(yè)數(shù)年，當房地產(chǎn)、股市的高潮之后，市場一片慘淡之際，普洱茶行業(yè)卻高潮一片。07年如此，14年如此，未來的普洱茶同樣如此。形成如此的現(xiàn)象，一個是茶葉屬于非必需品有關，一個是云南本身的產(chǎn)業(yè)基數(shù)足夠龐大有關。
綜合其他行業(yè)來看，普洱茶，仍然屬于價值之洼地。
每到此時刻，都是妖魔鬼怪出現(xiàn)最多，投資充裕，各路策劃大師縱橫，當然，基本上如此種種都難以存活下來。
普洱茶是各種經(jīng)營模式嘗試最多的行業(yè)，經(jīng)銷、代理，連鎖、商超、會所、茶藝館、電商、金融，基本上市場上能見得到的模式，在這個行業(yè)都有實踐。
07年之前，云南茶企不需求做營銷，茶餅都由外圍搶購。能壓成餅的東西，都可以被搶購，身邊有點閑錢的朋友都投入了這個產(chǎn)業(yè)，或者建茶廠，或者建倉。因為政府鼓勵，媒體、報紙?zhí)焯煨麄鳌按娌璨蝗绱嫫斩?，哪有人不中招的？如同前兩年的PTP，媒體、報紙?zhí)焯於夹麄鳌熬W(wǎng)絡金融是新模式”，這樣的情形下，老百姓當然把錢都投入到小貸公司，如今韭菜長成，自然得收割。
08年市場不動，行業(yè)開始整體琢磨經(jīng)銷商體系，經(jīng)銷商政策，這是必然，每個人的人脈資源有限，總有邊際，我總是教人看手機，無論你存儲了多少號碼，最近聯(lián)系的不會超過250號人。250，有趣吧。那好，這就需要每個省，每個城市去找到這樣有250號人脈資源的人，這就是復制，有個十個二十個250，這就成了經(jīng)銷商體系。
這個體系建立后，把經(jīng)銷商召集來開會，這就叫經(jīng)銷商會議，讓每個經(jīng)銷商定量采購，這就叫經(jīng)銷商政策。根據(jù)采購量，決定返利，這就叫促銷。這個經(jīng)銷體系在快銷品行業(yè)早已運行30年，然而，在普洱茶行業(yè)是新、鮮、事！當年我遇到一個老企業(yè)家，我說你們怎么不召開經(jīng)銷商會議啊，他說我們不開那勞什子的玩意，也不知道咋開。
在之前的歲月，這種現(xiàn)象比較普遍，茶行業(yè)有個03年的取消農(nóng)業(yè)稅的大機遇，如今這種內(nèi)生的大動力缺乏，而且，放眼望去，整個產(chǎn)業(yè)從茶農(nóng)、茶商、茶廠、茶客，都是茶。
很明顯，就在圈子內(nèi)玩，總有一天會擠滿。
把經(jīng)銷商召集起來容易，讓經(jīng)銷商采購也容易，只不過，這都是完成了一種庫存轉移而已，從茶商到茶客這一段又怎么完成呢？
我現(xiàn)在看到行業(yè)內(nèi)所想的話題都是，把茶做好，把加工做精細，把倉儲做到位，把利潤讓給經(jīng)銷商，這些討論的話題，都是茶商和廠家的話題，與消費者有任何關系嗎？
核心點在于，你沒有方法把產(chǎn)品輸送到消費者面前。這樣一來，所有的討論局限于“圈子”內(nèi)，于消費市場無效。
現(xiàn)在茶行業(yè)的模式，所有的模式實現(xiàn)都是“倉庫的轉移”，即廠家——經(jīng)銷商，茶商——藏家。
雖然網(wǎng)絡實現(xiàn)了一部分，但是較之線下龐大的銷售額又顯得微不足道，而且，線上銷售額占據(jù)統(tǒng)治地位的，依然是線下品牌成功的茶企。
有個做房地產(chǎn)的老板，每年固定投入數(shù)百萬囤茶，原本這是一種保值游戲，按年10%的復利計算，也比任何行業(yè)要保險，這個基礎是第一是品牌，第二是低價，第三是能喝。
因為囤茶要變現(xiàn)，就需要品牌的保障，大規(guī)模流通就需要低價，能喝就是不要發(fā)霉即可。這并非我倡導賣得出去即可，而是現(xiàn)實的社會，人均收入仍然不高，有錢人并非占據(jù)絕對數(shù)據(jù)，你總不能要求10元的茶喝出上萬元的口感吧。
原本這是一條路子。
然而，資本總是按捺不住的，總是要挑戰(zhàn)極品、高端，炒茶增值，其實，每個品牌有每個品牌的屬性，比如說茅臺、拉菲、LV我們都會聯(lián)想到高端，你會聯(lián)想到“娃哈哈”是奢侈品嗎？
普洱茶的道理不是一樣嗎？
打個天價就是奢侈品？隨便哪個性格的品牌都可以包裝成奢侈品了。
這個市場就是奇怪的，窮人拼命要賺富人的錢，你都不知道富豪的需求到底在哪里，他哪一神經(jīng)在哪里疼，你和他對話的資格在哪里？
富豪專門想著掏空窮人的口袋，甚至高、中、低每一段他們都想要啃得干干凈凈，連骨頭渣都不剩。天下哪有這樣的道理呢？文化推廣、資本炒作、商品定位你一個人都弄完了，還有其他人什么事？
這不是腦子短路的思路嗎？
如今的市場，找經(jīng)銷商相對容易，畢竟不是找消費者，經(jīng)銷商是利益共同體，消費者卻沒有。但是，經(jīng)銷商是要利差，不屬于任何廠家，只屬于利潤，隨時可以叛變。
也即是說，倉庫的轉移，廠家到經(jīng)銷商是容易的，山頭到茶商是可以實現(xiàn)的，再向下走，則道路不寬，擠滿了各種群體。
正因為消費者不容易找，大家都是在找投資客，找藏家，這就像畫餅，行業(yè)都再畫，畢竟，比之消費者的尋找，省了營銷團隊的龐大開支。
編者注：吳疆，作家，茶文化學者。寫作《普洱茶營銷》、《普洱茶營銷--七子餅鑒茶實錄》、《吳疆說普洱》。
